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SUMMARY:RJUE APÓS AS ALTERAÇÕES INTRODUZIDAS PELO DECRETO-LEI 108/2026
DESCRIPTION:EMPRESARIAL DE A a Z 				\n				\n				\n				\n					ASPETOS JURÍDICOS\, ESTRATÉGICOS E DE GESTÃO				\n				\n				\n				\n					5 SESSÕES | DAS 10H00 ÀS 12H30 | 12H30min CARGA HORÁRIA				\n				\n				\n				\n					DE 15 a 26 JUNHO -  VIA ZOOM 				\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									PROGRAMA COMPLETO\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									INSCRIÇÃO IMEDIATA\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									INSCRIÇÃO (PDF)\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									INSCRIÇÃO (WORD)\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n					OBJETIVOS\n• Compreender as principais decisões que marcam\no ciclo de vida da empresa.• Integrar perspetivas jurídicas\, estratégicas\, financeiras\ne de gestão na tomada de decisão•Identificar riscos e oportunidades em cada fase\nde desenvolvimento empresarial.• Desenvolver capacidade de análise e decisão\nperante problemas empresariais complexos\,\nponderando alternativas\, riscos e respetivas\nconsequências• Desenvolver uma visão abrangente dos desafios\ncontemporâneos da governação empresarial.\nPORQUÊ PARTICIPAR?\nAs empresas não enfrentam problemas exclusivamente\njurídicos\, financeiros ou de gestão.\nEnfrentam decisões empresariais — e essas decisões\nexigem a integração de todas essas perspetivas.\nO curso Empresa de A a Z proporciona precisamente\nessa visão: compreender a empresa nas suas diferentes\ndimensões\, identificar os riscos e alternativas existentes\ne apoiar decisões mais informadas ao longo de todo o\nseu ciclo de vida.				\n				\n				\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n				\n				\n					UMA VISÃO INTEGRADA DA EMPRESA\nAO LONGO DE TODO O SEU CICLO DE VIDA\nCRIAR → CRESCER → INVESTIR → FINANCIAR →\n→ TRANSFORMAR → REESTRUTURAR → GOVERNAR\nA vida de uma empresa é marcada por decisões que exigem muito\nmais do que conhecimento especializado numa única área. As\ndecisões empresariais mais relevantes situam-se frequentemente\nna intersecção entre estratégia\, gestão\, finanças\, governance e\nenquadramento jurídico.\nO curso Empresa de A a Z foi concebido para proporcionar uma\nperspetiva abrangente e integrada sobre a empresa e o seu ciclo\nde vida\, acompanhando as principais decisões que marcam o seu\npercurso: desde a escolha da estrutura e do modelo empresarial\naté ao crescimento\, investimento e financiamento\, passando pelos\ndesafios da contratação\, transformação\, reestruturação\, recuperação\ne sustentabilidade organizacional.\nAo longo de cinco módulos\, os participantes terão contacto com os\ntemas fundamentais que influenciam a criação e preservação de valor\ne a continuidade das organizações: a escolha da estrutura empresarial\ne do modelo societário\, o investimento e as operações de aquisição\, a\ncontratação e o financiamento\, a gestão de conflitos e os processos\nde reestruturação e recuperação\, bem como os atuais desafios da\ngovernance\, do ESG e do compliance.\nCom uma abordagem prática\, executiva e multidisciplinar\, o programa\nreúne perspetivas do Direito e da Gestão\, permitindo compreender os\nproblemas empresariais nas suas diferentes dimensões e desenvolver\ncapacidade de análise e decisão perante situações concretas.				\n				\n				\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n									CONTEÚDO PROGRAMÁTICOESTRUTURA EMPRESARIAL E MODELOS• Constituição e organização da empresa• Estruturas societárias e modelos de governação• Opções estratégicas e financeiras na fase de criaçãoCASO PRÁTICO 1 “Start vs Buy”Criar uma nova empresa ou adquirir um negócioexistente?Análise das alternativas de crescimento\, escolha da estrutura societária\,aquisição de empresas\, share deal versus asset deal\, proteção deinvestidores e mecanismos de governance. UMA ABORDAGEM ORIENTADA PARA A DECISÃO — MÉTODO DO CASOO programa adota uma metodologia prática\, baseada na análise de situações empresariais que obrigama ponderar alternativas\, riscos e consequências antes da tomada de decisão.Cada módulo é acompanhado por um caso prático que coloca os participantes perante problemasconcretos da vida empresarial\, permitindo integrar as diferentes perspetivas jurídicas\, estratégicas\,financeiras e de gestão. INVESTIMENTO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS• Crescimento orgânico e inorgânico• Investimento empresarial• Fusões\, aquisições e integraçãoCASO PRÁTICO 2 “Turnaround Acquisition”Adquirir uma empresa em dificuldades poderepresentar uma oportunidade ou um risco excessivo?Análise de uma operação de distressed acquisition\, due diligence\,aquisição seletiva\, contingências\, renegociação financeira eimplementação de um plano de turnaround. CONTRATAÇÃO\, FINANCIAMENTO E GARANTIAS• Contratos empresariais• Fontes de financiamento• Gestão do risco e garantias CASO PRÁTICO 3 “Growth under pressure”Como financiar uma empresa que crescerapidamente\, mas enfrenta pressão de liquidez?Análise das alternativas entre capital e dívida\, entrada deinvestidores\, garantias dos founders\, proteção do controlo societário\,gestão de liquidez e profissionalização da governance. ESG\, GOVERNANCE E COMPLIANCE EMPRESARIAL• Deveres dos administradores• Sustentabilidade e responsabilidade empresarial• Compliance e boas práticas de governaçãoCASO PRÁTICO 4 “ Governance under scrutiny”Como deve a administração atuar peranteuma crise simultaneamente jurídica\, regulatória\,interna e reputacional?Análise dos mecanismos de investigação interna\, compliance\,deveres de reporte\, responsabilidade dos administradores\,governance e gestão de crise. CONFLITOS\, REESTRUTURAÇÃO E RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL• Conflitos societários• Recuperação e reestruturação empresarial• Insolvência e alternativas de recuperaçãoCASO PRÁTICO 5 “Rescue or collapse”Recuperar\, reestruturar ou reconhecer que a empresadeixou de ser viável?Análise da viabilidade empresarial\, recuperação e reestruturação\, PER\,insolvência\, proteção dos administradores\, relação com credores epreservação de valor. 								\n				\n				\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n					\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n							\n		\n				\n			\n							\n		\n					\n		\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n					\n	\n		\n\n	\n	Adicionar ao calendário	\n		\n	\n\n		\n			\n									\n	Calendário Google\n\n									\n	iCalendar\n\n									\n	Outlook 365\n\n									\n	Outlook Live\n\n							\n		\n\n		\n	\n\n				\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Detalhes								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									Organizadores								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									Local								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					\n	\n	Data & Hora:	\n			11/01/2027\n\n	\n\n	  |  \n\n\n10:00\n\n	\n\n		\n	\n	  -  \n\n	05/02/2027\n\n	\n\n	  |  \n\n\n12:30\n\n\n\n	 \n				\n				\n				\n				\n					\n	Custo:\n500\,00€ 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n					\n	\n	Debates & Discursos\, Lda \n	RSA-LP \n				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n					\n				\n				\n	\n	Plataforma ZOOM
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SUMMARY:V CONGRESSO DO DIREITO DOS CONSUMIDORES
DESCRIPTION:EMPRESARIAL DE A a Z 				\n				\n				\n				\n					ASPETOS JURÍDICOS\, ESTRATÉGICOS E DE GESTÃO				\n				\n				\n				\n					5 SESSÕES | DAS 10H00 ÀS 12H30 | 12H30min CARGA HORÁRIA				\n				\n				\n				\n					DE 15 a 26 JUNHO -  VIA ZOOM 				\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									PROGRAMA COMPLETO\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									INSCRIÇÃO IMEDIATA\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n				\n				\n																														\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									\n					\n						\n									INSCRIÇÃO (PDF)\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n									\n					\n						\n									INSCRIÇÃO (WORD)\n					\n					\n				\n								\n				\n				\n				\n					OBJETIVOS\n• Compreender as principais decisões que marcam\no ciclo de vida da empresa.• Integrar perspetivas jurídicas\, estratégicas\, financeiras\ne de gestão na tomada de decisão•Identificar riscos e oportunidades em cada fase\nde desenvolvimento empresarial.• Desenvolver capacidade de análise e decisão\nperante problemas empresariais complexos\,\nponderando alternativas\, riscos e respetivas\nconsequências• Desenvolver uma visão abrangente dos desafios\ncontemporâneos da governação empresarial.\nPORQUÊ PARTICIPAR?\nAs empresas não enfrentam problemas exclusivamente\njurídicos\, financeiros ou de gestão.\nEnfrentam decisões empresariais — e essas decisões\nexigem a integração de todas essas perspetivas.\nO curso Empresa de A a Z proporciona precisamente\nessa visão: compreender a empresa nas suas diferentes\ndimensões\, identificar os riscos e alternativas existentes\ne apoiar decisões mais informadas ao longo de todo o\nseu ciclo de vida.				\n				\n				\n				\n							\n			\n						\n		\n						\n				\n				\n				\n					UMA VISÃO INTEGRADA DA EMPRESA\nAO LONGO DE TODO O SEU CICLO DE VIDA\nCRIAR → CRESCER → INVESTIR → FINANCIAR →\n→ TRANSFORMAR → REESTRUTURAR → GOVERNAR\nA vida de uma empresa é marcada por decisões que exigem muito\nmais do que conhecimento especializado numa única área. As\ndecisões empresariais mais relevantes situam-se frequentemente\nna intersecção entre estratégia\, gestão\, finanças\, governance e\nenquadramento jurídico.\nO curso Empresa de A a Z foi concebido para proporcionar uma\nperspetiva abrangente e integrada sobre a empresa e o seu ciclo\nde vida\, acompanhando as principais decisões que marcam o seu\npercurso: desde a escolha da estrutura e do modelo empresarial\naté ao crescimento\, investimento e financiamento\, passando pelos\ndesafios da contratação\, transformação\, reestruturação\, recuperação\ne sustentabilidade organizacional.\nAo longo de cinco módulos\, os participantes terão contacto com os\ntemas fundamentais que influenciam a criação e preservação de valor\ne a continuidade das organizações: a escolha da estrutura empresarial\ne do modelo societário\, o investimento e as operações de aquisição\, a\ncontratação e o financiamento\, a gestão de conflitos e os processos\nde reestruturação e recuperação\, bem como os atuais desafios da\ngovernance\, do ESG e do compliance.\nCom uma abordagem prática\, executiva e multidisciplinar\, o programa\nreúne perspetivas do Direito e da Gestão\, permitindo compreender os\nproblemas empresariais nas suas diferentes dimensões e desenvolver\ncapacidade de análise e decisão perante situações concretas.				\n				\n				\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n									CONTEÚDO PROGRAMÁTICOESTRUTURA EMPRESARIAL E MODELOS• Constituição e organização da empresa• Estruturas societárias e modelos de governação• Opções estratégicas e financeiras na fase de criaçãoCASO PRÁTICO 1 “Start vs Buy”Criar uma nova empresa ou adquirir um negócioexistente?Análise das alternativas de crescimento\, escolha da estrutura societária\,aquisição de empresas\, share deal versus asset deal\, proteção deinvestidores e mecanismos de governance. UMA ABORDAGEM ORIENTADA PARA A DECISÃO — MÉTODO DO CASOO programa adota uma metodologia prática\, baseada na análise de situações empresariais que obrigama ponderar alternativas\, riscos e consequências antes da tomada de decisão.Cada módulo é acompanhado por um caso prático que coloca os participantes perante problemasconcretos da vida empresarial\, permitindo integrar as diferentes perspetivas jurídicas\, estratégicas\,financeiras e de gestão. INVESTIMENTO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS• Crescimento orgânico e inorgânico• Investimento empresarial• Fusões\, aquisições e integraçãoCASO PRÁTICO 2 “Turnaround Acquisition”Adquirir uma empresa em dificuldades poderepresentar uma oportunidade ou um risco excessivo?Análise de uma operação de distressed acquisition\, due diligence\,aquisição seletiva\, contingências\, renegociação financeira eimplementação de um plano de turnaround. CONTRATAÇÃO\, FINANCIAMENTO E GARANTIAS• Contratos empresariais• Fontes de financiamento• Gestão do risco e garantias CASO PRÁTICO 3 “Growth under pressure”Como financiar uma empresa que crescerapidamente\, mas enfrenta pressão de liquidez?Análise das alternativas entre capital e dívida\, entrada deinvestidores\, garantias dos founders\, proteção do controlo societário\,gestão de liquidez e profissionalização da governance. ESG\, GOVERNANCE E COMPLIANCE EMPRESARIAL• Deveres dos administradores• Sustentabilidade e responsabilidade empresarial• Compliance e boas práticas de governaçãoCASO PRÁTICO 4 “ Governance under scrutiny”Como deve a administração atuar peranteuma crise simultaneamente jurídica\, regulatória\,interna e reputacional?Análise dos mecanismos de investigação interna\, compliance\,deveres de reporte\, responsabilidade dos administradores\,governance e gestão de crise. CONFLITOS\, REESTRUTURAÇÃO E RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL• Conflitos societários• Recuperação e reestruturação empresarial• Insolvência e alternativas de recuperaçãoCASO PRÁTICO 5 “Rescue or collapse”Recuperar\, reestruturar ou reconhecer que a empresadeixou de ser viável?Análise da viabilidade empresarial\, recuperação e reestruturação\, PER\,insolvência\, proteção dos administradores\, relação com credores epreservação de valor. 								\n				\n				\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n							\n					\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n						\n					\n			\n							\n		\n				\n			\n							\n		\n					\n		\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n				\n				\n					\n	\n		\n\n	\n	Adicionar ao calendário	\n		\n	\n\n		\n			\n									\n	Calendário Google\n\n									\n	iCalendar\n\n									\n	Outlook 365\n\n									\n	Outlook Live\n\n							\n		\n\n		\n	\n\n				\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n									Detalhes								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									Organizadores								\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n									Local								\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n							\n			\n		\n						\n				\n					\n		\n					\n		\n				\n						\n					\n			\n						\n				\n					\n	\n	Data & Hora:	\n			11/01/2027\n\n	\n\n	  |  \n\n\n10:00\n\n	\n\n		\n	\n	  -  \n\n	05/02/2027\n\n	\n\n	  |  \n\n\n12:30\n\n\n\n	 \n				\n				\n				\n				\n					\n	Custo:\n500\,00€ 				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n					\n	\n	Debates & Discursos\, Lda \n	RSA-LP \n				\n				\n					\n		\n				\n			\n						\n				\n					\n				\n				\n	\n	Plataforma ZOOM
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