EMPRESARIAL DE A a Z
ASPETOS JURÍDICOS, ESTRATÉGICOS E DE GESTÃO
5 SESSÕES | DAS 10H00 ÀS 12H30 | 12H30min CARGA HORÁRIA
DE 11 de Janeiro a 5 Fevereiro - VIA ZOOM
OBJETIVOS
• Compreender as principais decisões que marcam
o ciclo de vida da empresa.
• Integrar perspetivas jurídicas, estratégicas, financeiras
e de gestão na tomada de decisão
•Identificar riscos e oportunidades em cada fase
de desenvolvimento empresarial.
• Desenvolver capacidade de análise e decisão
perante problemas empresariais complexos,
ponderando alternativas, riscos e respetivas
consequências
• Desenvolver uma visão abrangente dos desafios
contemporâneos da governação empresarial.
PORQUÊ PARTICIPAR?
As empresas não enfrentam problemas exclusivamente
jurídicos, financeiros ou de gestão.
Enfrentam decisões empresariais — e essas decisões
exigem a integração de todas essas perspetivas.
O curso Empresa de A a Z proporciona precisamente
essa visão: compreender a empresa nas suas diferentes
dimensões, identificar os riscos e alternativas existentes
e apoiar decisões mais informadas ao longo de todo o
seu ciclo de vida.
UMA VISÃO INTEGRADA DA EMPRESA
AO LONGO DE TODO O SEU CICLO DE VIDA
CRIAR → CRESCER → INVESTIR → FINANCIAR →
→ TRANSFORMAR → REESTRUTURAR → GOVERNAR
A vida de uma empresa é marcada por decisões que exigem muito
mais do que conhecimento especializado numa única área. As
decisões empresariais mais relevantes situam-se frequentemente
na intersecção entre estratégia, gestão, finanças, governance e
enquadramento jurídico.
O curso Empresa de A a Z foi concebido para proporcionar uma
perspetiva abrangente e integrada sobre a empresa e o seu ciclo
de vida, acompanhando as principais decisões que marcam o seu
percurso: desde a escolha da estrutura e do modelo empresarial
até ao crescimento, investimento e financiamento, passando pelos
desafios da contratação, transformação, reestruturação, recuperação
e sustentabilidade organizacional.
Ao longo de cinco módulos, os participantes terão contacto com os
temas fundamentais que influenciam a criação e preservação de valor
e a continuidade das organizações: a escolha da estrutura empresarial
e do modelo societário, o investimento e as operações de aquisição, a
contratação e o financiamento, a gestão de conflitos e os processos
de reestruturação e recuperação, bem como os atuais desafios da
governance, do ESG e do compliance.
Com uma abordagem prática, executiva e multidisciplinar, o programa
reúne perspetivas do Direito e da Gestão, permitindo compreender os
problemas empresariais nas suas diferentes dimensões e desenvolver
capacidade de análise e decisão perante situações concretas.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
ESTRUTURA EMPRESARIAL E MODELOS
• Constituição e organização da empresa
• Estruturas societárias e modelos de governação
• Opções estratégicas e financeiras na fase de criação
CASO PRÁTICO 1 “Start vs Buy”
Criar uma nova empresa ou adquirir um negócio
existente?
Análise das alternativas de crescimento, escolha da estrutura societária,
aquisição de empresas, share deal versus asset deal, proteção de
investidores e mecanismos de governance.
UMA ABORDAGEM ORIENTADA PARA A DECISÃO — MÉTODO DO CASO
O programa adota uma metodologia prática, baseada na análise de situações empresariais que obrigam
a ponderar alternativas, riscos e consequências antes da tomada de decisão.
Cada módulo é acompanhado por um caso prático que coloca os participantes perante problemas
concretos da vida empresarial, permitindo integrar as diferentes perspetivas jurídicas, estratégicas,
financeiras e de gestão.
INVESTIMENTO E AQUISIÇÃO DE EMPRESAS
• Crescimento orgânico e inorgânico
• Investimento empresarial
• Fusões, aquisições e integração
CASO PRÁTICO 2 “Turnaround Acquisition”
Adquirir uma empresa em dificuldades pode
representar uma oportunidade ou um risco excessivo?
Análise de uma operação de distressed acquisition, due diligence,
aquisição seletiva, contingências, renegociação financeira e
implementação de um plano de turnaround.
CONTRATAÇÃO, FINANCIAMENTO E GARANTIAS
• Contratos empresariais
• Fontes de financiamento
• Gestão do risco e garantias
CASO PRÁTICO 3 “Growth under pressure”
Como financiar uma empresa que cresce
rapidamente, mas enfrenta pressão de liquidez?
Análise das alternativas entre capital e dívida, entrada de
investidores, garantias dos founders, proteção do controlo societário,
gestão de liquidez e profissionalização da governance.
ESG, GOVERNANCE E COMPLIANCE EMPRESARIAL
• Deveres dos administradores
• Sustentabilidade e responsabilidade empresarial
• Compliance e boas práticas de governação
CASO PRÁTICO 4 “ Governance under scrutiny”
Como deve a administração atuar perante
uma crise simultaneamente jurídica, regulatória,
interna e reputacional?
Análise dos mecanismos de investigação interna, compliance,
deveres de reporte, responsabilidade dos administradores,
governance e gestão de crise.
CONFLITOS, REESTRUTURAÇÃO E RECUPERAÇÃO EMPRESARIAL
• Conflitos societários
• Recuperação e reestruturação empresarial
• Insolvência e alternativas de recuperação
CASO PRÁTICO 5 “Rescue or collapse”
Recuperar, reestruturar ou reconhecer que a empresa
deixou de ser viável?
Análise da viabilidade empresarial, recuperação e reestruturação, PER,
insolvência, proteção dos administradores, relação com credores e
preservação de valor.